FERROLİ İletişim Eğitimlerimizin Üçüncüsünü Gerçekleştirdik

/0 Comments/in , , /by

Düzce Üniversitesi ile Düzce Ferroli Fabrikası çalışanları iletişim eğitimleri kapsamında üçüncü kez buluştu.  İlki 4 Ağustos 2010 tarihinde gerçekleştirilen, orta ve üst düzey yöneticilere yönelik “  Yöneticiler İçin Etkili İletişim” seminerinden sonra, çalışanlarla  09 Ağustos 2010 tarihinde “ İş Hayatında Etkili İletişim” konulu semineri gerçekleştirdik.  06 Ekim tarihinde çalışanlardan daha önce eğitimimize katılma imkanı bulamayan bir grup Ferroli çalışanı ile ” Etkili İletişim” konulu üçüncü buluşmamızı gerçekleştirdik. Bu çalışmalarımız kapsamında okul sanayi işbirliği çalışmalarına yoğun emekleri ile katkı sağlayan Öğretim Görevlisi Zafer Cingiz’e teşekkür borçluyum. Ayrıca eğitimler konusunda bizlere fabrikalarının kapılarını açan Ferroli Yönetimi’ni de yenilikçi ve eğitime destek veren yaklaşımlarından ötürü tebrik ediyorum.

2010 Basketbol Açılış Töreni’nden Akılda Kalanlar: Hatalar, Başarılar

/2 Comments/in , /by

Dün çok sevdiğim bir hocamız iftara davet etti. İftar sonrasında bir an gözümüz televizyona kaymışken, NTV’de canlı olarak yayınlanmakta olan 2010 Dünya Basketbol Şampiyonası açılış törenine denk geldik. Töreni izlerken hocam, kıymetli eşi ve diğer misafir arkadaşımız hep bir ağızdan  organizasyonu eleştirir bulduk kendimizi. Dolayısıyla aslında burada sizlerle paylaştığım yorumlarda, onların da çok ciddi katkıları söz konusu. Buradan kendilerine teşekkürü borç bilirim.

Bahsettiğimiz 2010 Dünya Basketbol Şampiyonası Açılışı haberlere göre tüm dünyada 172 ülkeden canlı olarak yayınlanmış. Bu sebeple etkinliği takip ederken hep aklımda şu sorular vardı “ Bu yapılanlarla 172 ülke aynı anda bizi izliyordu, Acaba nasıl bir etkinlik olacaktı? Biz nasıl temsil edilecektik?”

Read more

KRİZ YÖNETİMİ’NDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKENLER : BP ÖRNEĞİ

/5 Comments/in , , /by

Bu yazıda sizlerle yaklaşık 3.5 aydır, Meksika Körfezi’nde BP’nin petrol kuyularından sızan petrolle ilgili, halkla ilişkiler  ve kriz yönetimi açısından doğrular ve yanlışlar üzerine bir yazı yazmak istedim. Konu ile ilgili yazımı yazmadan önce hafızamı da tazelemek adına ntvmsnbc.com arşivde konu ile ilgili haberleri tarattım ve tamamına yakınını tekrar okudum.

Şimdi bu değerlendirmelerle beraber  bir kriz yönetim sürecinde nelere dikkat etmek gerekir sorusunu BP Meksika Körfezi olayı ile beraber inceleyelim.

Bu yazıda yazdıklarımızın bir kurumu eleştirmek veya kötülemek gibi bir amacı yoktur. Halkla ilişkiler açısından örnek bir olayın incelenmesi ve bu olaydan ders çıkarılması amacı yatmaktadır.

Öncelikle olayı kısaca hatırlayalım. 20 Nisan’da  BP’nin Meksika Körfezi’nde sondaj yapan petrol platformunda bir patlama gerçekleşiyor. Patlamada 11 işçi hayatını kaybediyor ve iki gün sonra da platform batıyor. Platformun batması ile birlikte  Meksika Körfezi’ne petrol karışıyor. Farklı sayılar telaffuz edilmesine rağmen yaklaşık günlük  35 bin varil ( bu rakam ntvmsnbc.com dan alınmıştır ) petrol denize karışarak bir felakete ve çevre katliamına sebep olmuştur. Çok kısaca olay bu şekilde. Burada satırlara yazmak kolay ancak aslında bu olayın çevreye olan etkileri çok büyük. Bu da olayın ayrı bir boyutu.

Read more